（香江评论新闻社/孙文报道）2025年11月，美团创始人王兴发布内部公开信，就企业此前发展过程中的战略决策失误作出道歉。受错误布局影响，美团2024年亏损规模超200亿元，此次公开致歉，也被视作互联网行业依靠烧钱扩张、“战争思维”抢占市场时代走向落幕的一个标志性事件。

回溯美团的成长历程，其一路走来依靠竞争突围实现快速崛起。王兴先后创办校内网、饭否网，之后创立美团。2015年美团与大众点评完成合并，2018年正式登陆资本市场，市值一度突破万亿港元，跻身国内互联网头部企业之列。彼时王兴提出“互联网下半场”论断，计划依托平台优势，全面重构本地生活服务产业生态，对外展现出极强的扩张野心。

在高速发展阶段，美团开启多条业务线布局，大力推进美团优选、美团闪购等新板块业务，累计投入资金超百亿元。与此同时，企业延续长期依赖的补贴换增长模式，在外卖、本地生活赛道与同行展开价格竞争，市场份额得到稳固的同时，企业利润空间被持续压缩。

流量红利逐步消退之后，原有发展模式的弊端彻底暴露。尽管美团外卖依旧维持60%以上的市场占有率，但业务利润率持续走低。重金投入的新业务没能打造出新的增长曲线，陷入投入不断加大、经营持续亏损的困境。抖音本地生活等新入局玩家不断发力，进一步加剧行业竞争，持续蚕食原有市场份额。

曾经赖以成功的竞争打法，在存量竞争阶段逐渐失灵。依靠补贴换来的订单很难沉淀为长期稳定的用户粘性，单纯以规模扩张为目标的经营思路，不再适配当下的市场环境。巨额亏损出现之后，王兴选择在内部信直面战略层面的两大失误：一是新业务盲目扩张，投入产出严重不及预期；二是长期价格战稀释企业盈利水平，拖累集团整体经营质量。

此次管理层认错，并不只是一次简单的危机公关，也预示互联网野蛮扩张时代正式终结。行业整体环境发生深刻变化，互联网企业竞争逻辑已经从早期跑马圈地式规模争夺，转向提质增效的精细化运营。

放眼整个互联网行业，诸多平台都面临存量市场的增长难题。对于美团而言，如何调整经营策略，剥离低效业务投入，回归服务本质创造实际社会价值，依靠精细化运营重塑盈利能力，成为接下来必须破解的课题。而美团经历的战略挫折，也为国内互联网行业转型发展，提供了值得深思的现实样本。